Gestão por Competência: o que é e como implementar? Veja!

A Gestão por Competência é uma forma de gerenciar que valoriza os conhecimentos e habilidades de um profissional, sejam elas técnicas ou interpessoais. O foco aqui é otimizar ao máximo o potencial de trabalho de cada um, de acordo com seus perfis de trabalho e objetivos profissionais. Tudo alinhado as metas da organização.

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Acompanhe o artigo para saber mais ou navegue pelo índice:

• O que é gestão por competência?
• Qual a finalidade da gestão por competências?
• Características da gestão por competências
• Benefícios da gestão por competências
• Diferença entre gestão de competência e gestão por competência
• Qual a diferença entre gestão por competência e gestão de desempenho?
• Qual a importância da gestão por competência?

O que é gestão por competência?

A gestão por competências é uma forma de gerenciar as atividades dentro de uma organização com foco na identificação, desenvolvimento e aplicação das competências essenciais necessárias para que os objetivos sejam atingidos.

Essas competências englobam conhecimentos, habilidades e atitudes que os colaboradores precisam ter para desempenhar suas funções de maneira eficaz. A gestão por competências procura alinhar os talentos individuais com as necessidades organizacionais.

Além disso. a gestão por competências permite a criação de planos de desenvolvimento personalizados, que ajudam os funcionários a melhorar suas habilidades e a progredir em suas carreiras. Isso não apenas aumenta a satisfação e o engajamento dos colaboradores, mas também contribui para a retenção de talentos, uma vez que os funcionários percebem que a empresa está investindo em seu crescimento profissional.

O que significa gestão por competência?

O termo gestão por competência faz referência a forma como esse tipo de gestão acontece: valorizando as habilidades do profissional em suas diferentes aplicações.

Conceito de gestão por competências

Segundo a Gupy, uma das principais plataformas de gestão de pessoas, a gestão de competências:

Consiste na gestão de pessoas e de RH orientadas para identificar e suprir demandas de conhecimentos, habilidades e atitudes

Como surgiu a gestão por competências?

A Gestão por Competências começa a surgir na primeira metade do século 20, com a necessidade de comparar a efetividade de determinadas funções que fossem muito diferentes. Esse contexto começa nos Estados Unidos e depois começa a ganhar força e evoluir para o restante do mundo até os moldes como conhecemos hoje.

Qual a finalidade da gestão por competências?

O objetivo da gestão por competências é garantir que os profissionais certos estejam desempenhando suas funções. Tudo para garantir a efetividade, eificência e qualidade do que se está sendo proposto a partir das necessecidades da organização e alinhamento com as atitudes, habilidades e conhecimentos do colaborador.

Características da gestão por competências

Algumas características da gestão por competência são:

• Comunicação;
• Desenvolvimento profissional contínuo;
• Feedbacks frequentes;
• Avaliações de desempenho;
• Pesquisas de clima e cultura organizacionais;
• Valorização profissional, entre outras;

Benefícios da gestão por competências

Os principais benefícios da gestão por competências são:

• Trabalho mais efetivo e eficiente;
• Atração e retenção de talentos;
• Maior qualidade nas entregas;
• Ambiente propício a inovação;
• Otimização de recursos;
• Valorização profissional justa, e afins.

Como a gestão por competência impacta a cultura organizacional?

Uma vez que você tem uma gestão voltada para valorização das ações do colaborador, isso contribui e impacta a cultura organizacional uma vez que os profissionais estão sendo avaliados e valorizados a partir de suas habilidades técnicas e interpessoais.

Esse contexto gera segurança na hora de desempenhar as funções e um bom trabalho visto que evita favoritismos pessoais. Desse modo, os colaboradores sabem que fazendo um bom trabalho, serão valorizados e recompensados.

Diferença entre gestão de competência e gestão por competência

A Diferença entre gestão de competência e gestão por competência está no seu objeto: enquanto a gestão por competências foca em valorização profissional por meio de habilidades e atitudes. Já a gestão de competências atua no desenvolvimento de habilidades e atitudes, bem como manutençao delas dentro de uma organização para com seus colaboradores.

Qual a diferença entre gestão por competência e gestão de desempenho?

Com relação a diferença entre gestão por competência e gestão de desempenho, podemos observar que a gestão de desempenho busca valorizar a produtividade, independente de outros fatores. Já a gestão por competência valoriza a qualidade por meio do domínio técnico e interpessoal das atividades de um colaborador.

Qual a importância da gestão por competência?

A importância da gestão por competências começa com a otimização dos recursos humanos. Ao identificar as competências essenciais para cada cargo, as empresas podem recrutar e selecionar candidatos mais adequados, reduzindo custos com processos de contratação e minimizando o risco de turnover.

A gestão por competências também facilita a avaliação de desempenho. Com critérios claros e objetivos baseados nas competências desejadas, os líderes podem realizar avaliações mais justas e precisas. Isso ajuda a identificar áreas de melhoria, reconhecer talentos e recompensar o desempenho excepcional.

Por fim, a gestão por competências é vital para a adaptação e a inovação organizacional. Em um ambiente de negócios dinâmico, as necessidades e demandas podem mudar rapidamente e esse tipo de gerenciamento permite que a empresa se mantenha ágil, ajustando suas estratégias de desenvolvimento e recrutamento conforme necessário.

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