Gestão de Talentos: entenda o que é e sua importância!

Você já se perguntou o que diferencia as empresas líderes de mercado e as que crescem de forma sustentável? A resposta está, frequentemente, na forma como elas tratam seu capital humano. O termo gestão de talentos transcende a simples administração de pessoal, sendo um pilar estratégico que assegura a competitividade e o futuro de qualquer negócio.

Embora historicamente ligada ao setor de Recursos Humanos (RH), a gestão de talentos é, na verdade, uma mentalidade e um conjunto de práticas que permeiam todos os níveis e áreas de uma organização, impactando diretamente os resultados financeiros e a cultura corporativa.

Se você é um profissional de RH, um líder de equipe ou alguém interessado em compreender como o desenvolvimento de pessoas impulsiona o sucesso empresarial, este artigo é o seu guia. Acompanhe o post ou navegue pelo índice:

• O que é gestão de talentos?
• Qual a diferença entre gestão de pessoas e gestão de talentos?
• Qual é o objetivo da gestão de talentos?
• Qual a importância da gestão de talentos?
• Como fazer a gestão de talentos?
• Quais áreas a gestão de talento deve atuar?
• Quais são os desafios futuros de gestão de talentos?
• Como trabalhar com gestão de talentos?
• Vem pra Gran Faculdade!

O que é gestão de talentos?

Segundo a Gupy, uma das principais plataformas de busca de emprego do país, gestão de talentos é:

“Um compromisso estratégico e profundo das organizações atuais e dos profissionais de recursos humanos em atrair, desenvolver e reter os melhores profissionais do mercado.”

Dessa forma, gestão de talentos é o compromisso de um negócio em atrair, formar e gerir os melhores talentos profissionais em diversas áreas.

Uma pesquisa feita pela Hackett Group em 2007 já apontava que empresas que apostaram na gestão de talentos faturaram quase 20% mais que os concorrentes.

Dessa forma, a gestão de talentos é responsável por fazer a manutenção e contratar bons colaboradores para que uma empresa cresça de forma saudável.

Qual a diferença entre gestão de pessoas e gestão de talentos?

Ainda que pareçam a mesma coisa, é importante esclarecer que, embora complementares, os termos não são sinônimos. Confira abaixo as principais diferenças entre as duas áreas:

• Gestão de Pessoas: foca nos aspectos operacionais e administrativos do relacionamento com o colaborador (folha de pagamento, benefícios, férias, segurança do trabalho, etc.). Aplica-se a todos os funcionários.
• Gestão de talentos: trata dos aspectos estratégicos e de desenvolvimento, identificando os colaboradores com maior potencial de impacto (os “talentos”) e investindo ativamente em seu crescimento para alinhá-los aos objetivos de longo prazo da empresa.

Em resumo, a gestão de pessoas é ampla e essencial para o funcionamento básico, enquanto a gestão de talentos é direcionada e vital para a evolução e diferenciação do negócio.

Qual é o objetivo da gestão de talentos?

Atualmente, a gestão de recursos humanos vive um momento de destaque no mercado. Os profissionais estão buscando e priorizando cada vez mais a busca por empregos de qualidade, onde se sintam valorizados e tenham oportunidade de se desenvolver.

Esse é o objetivo da gestão de talentos: garantir que uma empresa ou instituição tenha profissionais dedicados e interessados em desenvolver suas carreiras. Ao mesmo tempo, faz com que eles se sintam motivados e interessados em continuar na empresa.

Dessa forma, a gestão de talentos atua em algumas atividades:

• Buscar: encontrar bons profissionais que estejam alinhados com o objetivo e perfil do negócio;
• Atrair: fazer com que a empresa tenha atrativos que a façam ser uma boa escolha para o candidato;
• Selecionar: filtrar e escolher profissionais que sejam realmente qualificados;
• Treinar: garantir que os profissionais se adaptem ao negócio da melhor forma;
• Reter: promover ações, salários, benefícios e incentivos de desenvolvimento de carreira e profissionais para que não deixem a empresa;
• Promover: garantir o crescimento profissional do colaborador.

Qual a importância da gestão de talentos?

Alguns tópicos relacionados a gestão de talentos se mostram importantes:

• Contratar bons profissionais de acordo com o perfil da empresa;
• Garantir uma boa adaptação dentro da cultura organizacional;
• Diminuir o número de entradas e saídas de profissionais;
• Economizar com rescisões e contratações;
• Melhorar a imagem da empresa.

Como fazer a gestão de talentos?

Para garantir uma boa gestão de talentos, é preciso que a instituição trabalhe alguns pontos em geral. Afinal, bons profissionais devem atuar em todos os setores. Confira alguns a seguir:

Felicidade no trabalho

O primeiro ponto é garantir que o índice de felicidade no trabalho. Conforme aponta a Unidade de Recursos Humanos do Governo do Estado de São Paulo:

“Estar feliz é a motivação para quase todas as ações humanas e, em grande parte, determina as conquistas obtidas. E isso faz com que as pessoas sejam impulsionadas a agir, sem medir esforços, na busca da autorrealização, imbuídas por sentimentos positivos e mais assertivos, com equilíbrio entre a vida pessoal e profissional. Pessoas felizes tendem a ser mais otimistas, têm menos chances de adoecerem, são mais produtivas, sociáveis, confiantes e criativas.”

Salário e benefícios

Outro ponto importante na gestão de talentos é a garantia de bons salários e benefícios dentro da organização. Afinal, por mais felizes que sejamos dentro do trabalho, um salário justo e benefícios que garantam segurança são valiosos para qualquer colaborador. Essa é uma das principais formas de valorização profissional, retenção e gestão de talentos.

Crescimento

O próximo ponto super importante da área de gestão de talentos é o crescimento. Mostrar para o colaborador que ele é valorizado e tem para onde crescer dentro da empresa é fundamental: isso motiva o trabalho para que ele busque avançar na carreira e se desenvolver profissionalmente.

Cultura da empresa

Por fim, um outro ponto de destaque na gestão de talentos é a cultura da empresa. Isso diz respeito a práticas que reflitam o acolhimento e o perfil profissional do negócio. É o caso por exemplo de ações relacionadas à diversidade e inclusão, formações voltadas para habilidades interpessoais e também ações alinhadas com o campo de atuação do negócio.

Quais áreas a gestão de talento deve atuar?

Ainda que esteja mais ligada ao setor de recursos humanos, a gestão de talentos deve fazer parte de todas as áreas. Como vimos, a busca por bons profissionais afeta todos os setores de um negócio. Afinal, para que uma empresa cresça de forma saudável, é preciso contar com bons talentos humanos em diversos cargos.

Quais são os desafios futuros de gestão de talentos?

Os desafios da gestão de talentos são diversos, principalmente pensando num mundo cada vez mais conectado e digitalizado. Os principais são:

• Atração e seleção de talentos: o desafio de encontrar bons profissionais é cada vez maior, afinal, a área de gestão de talentos vem crescendo em diversas empresas. Isso deixa o mercado mais competitivo.
• Digitalização: o mundo está cada vez mais tecnológico e digitalizado. Dessa forma, é preciso estar atento às diversas tecnologias para otimizar os processos de gestão de talentos sem perder a humanização.
• Treinamento e Desenvolvimento: desenvolver ações e atividades formativas para capacitação, investimento em educação e desenvolvimento de habilidades técnicas é um desafio constante.
• Feedbacks: avaliações são essenciais para uma boa gestão de talento. Isso alinha expectativas entre empresa e colaboradores.

Como trabalhar com gestão de talentos?

Para atuar na área de gestão de talentos é necessário ter um curso de graduação ou pós-graduação em alguma área relacionada a ciências humanas, gestão de recursos humanos ou administração em geral.

O curso de Gestão de Recursos Humanos oferecido pela Gran Faculdade tem como objetivo formar gestores competentes, tanto do ponto de vista ético quanto técnico, aptos para atuar no mercado, no desenvolvimento de pessoas e na estratégia de negócios.

Outro ponto relevante é que você poderá exercer a profissão em um curto período, uma vez que o tecnólogo em Gestão de RH tem apenas 2 anos de duração.

A formação oferecida pelo Gran proporciona um avançado método de ensino e conteúdos em dia com as práticas de mercado, logo formamos gestores requisitados, com competências críticas e pensamento estratégico.

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